Evaluación entre Pares · Industria Social

Datos generales

Tu nombre (quién evalúa) *

Nombre del gerente evaluado *

Área del gerente evaluado (opcional)

1

Colaboración entre Áreas

Coordina oportunamente con otras áreas para alinear entregas y prioridades.

1 2 3 4 N/A

Comunica con anticipación los cambios que impactan a otras áreas.

1 2 3 4 N/A

Cumple con los acuerdos de servicio o entrega establecidos entre áreas.

1 2 3 4 N/A

Resuelve fricciones o desalineaciones sin escalar innecesariamente.

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

¿Qué situaciones o dinámicas consideras que podrían mejorar en la relación entre tu área y la gerencia que estás evaluando?

2

Calidad del servicio interno

Los entregables que su área produce para la mía tienen la calidad esperada.

1 2 3 4 N/A

Responde con agilidad cuando hay ajustes o correcciones necesarias.

1 2 3 4 N/A

Establece acuerdos claros sobre tiempos, formatos y estándares de entrega.

1 2 3 4 N/A

Su equipo entiende y cuida el impacto que sus entregables tienen en mi área.

1 2 3 4 N/A

Hace llegar la información completa, ordenada y a tiempo

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

3

Disposición a la colaboración

Muestra disposición genuina a colaborar en retos que trascienden su área.

1 2 3 4 N/A

Comparte información relevante que facilita el trabajo de otras áreas.

1 2 3 4 N/A

Prioriza el resultado colectivo sobre el interés exclusivo de su área.

1 2 3 4 N/A

Es un aliado activo en iniciativas que atraviesan a toda la empresa.

1 2 3 4 N/A

Interviene de manera eficiente y ayuda a resolver conflictos, retrasos o diferencias entre áreas

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

4

Comunicación profesional

Se comunica con claridad y precisión en espacios compartidos (reuniones, Google chat)

1 2 3 4 N/A

Escucha activamente las perspectivas de otros gerentes antes de responder.

1 2 3 4 N/A

Transmite los acuerdos y decisiones a su equipo con fidelidad y oportunidad.

1 2 3 4 N/A

Maneja conversaciones difíciles o de desacuerdo con profesionalismo y respeto.

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

5

Toma de decisiones

En reuniones o proyectos compartidos, toma postura con fundamentos claros y datos.

1 2 3 4 N/A

Cuando la decisión afecta a otras áreas, incorpora las perspectivas de los involucrados.

1 2 3 4 N/A

Actúa con agilidad ante situaciones ambiguas, problemas o urgencias sin paralizar al equipo.

1 2 3 4 N/A

Asume responsabilidad cuando las decisiones de su área generan impacto en otras.

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

6

Alineación con la estrategia y el ADN de Industria Social

Sus decisiones y comportamientos reflejan los valores IS: Transparencia, Compromiso, Pasión, Innovación.

1 2 3 4 N/A

Contribuye a los objetivos estratégicos del AF2026 más allá de los de su área.

1 2 3 4 N/A

Modela los principios de funcionamiento de IS en sus interacciones con pares.

1 2 3 4 N/A

Cuida la imagen y reputación de la empresa en todo contexto.

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

7

Influencia positiva en el ambiente laboral

Genera un ambiente de confianza y respeto en los espacios compartidos.

1 2 3 4 N/A

Su presencia en reuniones o proyectos conjuntos suma energía y enfoque al grupo.

1 2 3 4 N/A

Gestiona el conflicto de manera constructiva, sin generar tensiones innecesarias.

1 2 3 4 N/A

Reconoce públicamente los aportes de otras áreas cuando corresponde.

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

8

Efectividad de su equipo

El equipo del gerente evaluado trabaja con orden, criterio y autonomía.

1 2 3 4 N/A

Las fricciones operativas con su área se resuelven ágilmente sin escalación frecuente.

1 2 3 4 N/A

El equipo refleja el estilo de liderazgo y los valores de su gerente.

1 2 3 4 N/A

La salud del equipo (clima, energía, rotación visible) es percibida como positiva.

1 2 3 4 N/A

Ayuda a que sus personas trabajen con mayor claridad, orden y responsabilidad

1 2 3 4 N/A

Ayuda a ordenar el trabajo entre clientes y àreas internas

1 2 3 4 N/A

Notas o ejemplo que sustenta la calificación:

Para cerrar

Lo que está haciendo bien

¿En qué aspectos genera mayor valor para la empresa, las relaciones entre áreas o el resultado colectivo?

Lo que puede mejorar

¿Qué cambios en su manera de liderar, colaborar o comunicarse tendrían el mayor impacto positivo?

Lo que recomiendas que deje de hacer

¿Hay comportamientos que estén generando fricción entre áreas, afectando el clima o limitando el resultado colectivo?

Comentarios adicionales

¿Tienes algún otro comentario que quisieras que se tome en cuenta?

Evaluación de desempeño entre pares

Datos generales

Colaboración entre Áreas

Calidad del servicio interno

Disposición a la colaboración

Comunicación profesional

Toma de decisiones

Alineación con la estrategia y el ADN de Industria Social

Influencia positiva en el ambiente laboral

Efectividad de su equipo

Para cerrar